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聯合采購產生的原因是什么?

來源: 比地招標網
發布時間: 2021-11-15
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聯合采購是采購活動的一種形式,是企業、政府、個體工商戶實行區域聯合集中采購,使不同地區零散項目集合起來,形成大規模的采購。那么聯合采購產生的原因是什么?讓我們一起來了解下吧!

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如果從企業外部去分析我國企業的現行采購機制,其外部特征是各企業(無論是國內還是國外)的采購基本上仍是各自為戰,各企業之間缺乏在采購及相關環節的聯合和溝通,或采購政策不統一,重復采購、采購效率低下等現象十分突出,很難實現經濟有效的采購目標,由此導致的主要問題有以下幾方面:

1.各企業都設有采購及相關業務的執行和管理部門。如從企業群體、行業直至國家的角度看,采購機構重疊,配套設施重復建設,造成采購環節的管理成本和固定資產投入大幅度增加。

2.多頭對外,分散采購。對于通用和相似器材無法統一歸口和合并采購,無法獲得大批量采購帶來的價格優惠,使各企業的采購成本居高不下。采購管理政策完全由企業自行制定,其依據為企業自身的采購需求和采購環境條件,與其他企業基本沒有橫向的聯系,不了解其他企業的采購狀況和需求。

3.各企業自備庫存,又缺乏企業間的庫存資源、信息交流和統一協調,使通用材料的儲備重復,造成各企業的庫存量增大,沉淀和積壓的物資日益增多。

4.采購環節的質量控制和技術管理工作重復進行,管理費用居高不下。以轉包生產行業為例,各企業在質量保證系統的建立和控制、供應商審核和管理、器材技術標準和驗收規范等各類相關文件的編制和管理上未實現一致化和標準化。各企業重復進行編制和管理等工作,自成體系,雖然各企業進行這些工作的依據基本相同,有些甚至完全相同,但制定的各類管理文件和工作程序卻不相同;同時,相關的管理費用也難以降低。

5.采購應變能力差。以飛機生產行業為例,由于設計、制造方法的改進等原因造成的器材緊急需求不可避免,但是由于從國外采購周期比較長,器材的緊急需求難以滿足。

所以,在采購工作中需要突破現行采購方式的束縛,從采購機制上人手,探索新形勢下企業間的合作,利用采購環節的規模效益是從根本上解決上述問題的方法之一。

本次介紹到這里就結束了,相信大家看完上述內容都知道聯合采購產生的原因是什么了吧!想了解更多招投標信息的朋友請登錄比地招標網查看!

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